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	<title>Comentários sobre: Bases de Conhecimento</title>
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	<description>blog sobre tecnologia, automação e idéias em geral</description>
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		<title>Por: O melhor da semana 31/01 a 06/02 &#171; QualidadeBR</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1536</link>
		<dc:creator>O melhor da semana 31/01 a 06/02 &#171; QualidadeBR</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 15:36:24 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Bases de Conhecimento &#8211; Andre Fonseca (Blog do Andre Fonseca); [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Bases de Conhecimento &#8211; Andre Fonseca (Blog do Andre Fonseca); [...]</p>
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		<title>Por: Marcelo Vaz</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1462</link>
		<dc:creator>Marcelo Vaz</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 19:13:59 +0000</pubDate>
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		<description>Por que tem gente que compra roupa de marca mas não tem um plano de saúde decente?

Por que tem gente que anda de carro zero mas mal tem dinheiro para botar gasolina?

Nem sempre a noção de prioridade das pessoas segue um padrão racional de custo/benefício.

Além disso a pressão em empresas por resultados imediatos muitas vezes suprimem qualquer argumento relacionado a um crescimento sustentável.

A diferença entre boas empresas e más empresas? A diferença de pessoas de sucesso e pessoais &quot;normais&quot;? A capacidade de enxergar no longo prazo e não ceder a pressão pela compensação imediata.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Por que tem gente que compra roupa de marca mas não tem um plano de saúde decente?</p>
<p>Por que tem gente que anda de carro zero mas mal tem dinheiro para botar gasolina?</p>
<p>Nem sempre a noção de prioridade das pessoas segue um padrão racional de custo/benefício.</p>
<p>Além disso a pressão em empresas por resultados imediatos muitas vezes suprimem qualquer argumento relacionado a um crescimento sustentável.</p>
<p>A diferença entre boas empresas e más empresas? A diferença de pessoas de sucesso e pessoais &#8220;normais&#8221;? A capacidade de enxergar no longo prazo e não ceder a pressão pela compensação imediata.</p>
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		<title>Por: Andre</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1461</link>
		<dc:creator>Andre</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 18:12:32 +0000</pubDate>
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		<description>Aí que coloco a minha pergunta: por que acham que vale a pena ? Mais cedo ou mais tarde vão ter que pagar um preço por não manterem o conhecimento de forma organizada. 
Bases de conhecimentos são mais que luxo, são componentes vitais para a longevidade da empresa.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Aí que coloco a minha pergunta: por que acham que vale a pena ? Mais cedo ou mais tarde vão ter que pagar um preço por não manterem o conhecimento de forma organizada.<br />
Bases de conhecimentos são mais que luxo, são componentes vitais para a longevidade da empresa.</p>
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		<title>Por: Marcelo Vaz</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1458</link>
		<dc:creator>Marcelo Vaz</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 17:40:55 +0000</pubDate>
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		<description>É o chamado PMO (Project Management Office) citado no PMI.

Um setor na empresa responsável por armazenar e compartilhar o conhecimento adquirido em cada projeto dentro de uma empresa.

Infelizmente o &quot;custo&quot; para a criação de um PMO eficiente ainda é visto como inviável pela maioria das empresas. 

Muitas não querem manter um setor na empresa que não é ligado diretamente a produção, além é claro de não darem a devida importância à documentação de projetos, requisito fundamental para a criação de um PMO.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>É o chamado PMO (Project Management Office) citado no PMI.</p>
<p>Um setor na empresa responsável por armazenar e compartilhar o conhecimento adquirido em cada projeto dentro de uma empresa.</p>
<p>Infelizmente o &#8220;custo&#8221; para a criação de um PMO eficiente ainda é visto como inviável pela maioria das empresas. </p>
<p>Muitas não querem manter um setor na empresa que não é ligado diretamente a produção, além é claro de não darem a devida importância à documentação de projetos, requisito fundamental para a criação de um PMO.</p>
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		<title>Por: Andre</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1453</link>
		<dc:creator>Andre</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 13:05:09 +0000</pubDate>
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		<description>Marcelo, obrigado pelo aviso.  Já corrigi e farei uma revisão do português.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Marcelo, obrigado pelo aviso.  Já corrigi e farei uma revisão do português.</p>
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		<title>Por: Marcelo</title>
		<link>http://metronus.com/blog/2010/01/13/bases-de-conhecimento/comment-page-1/#comment-1451</link>
		<dc:creator>Marcelo</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 10:54:55 +0000</pubDate>
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		<description>Amigo, artigo bacana!

Só cuidado com o &quot;paço&quot;, no 4º parágrafo... acredito que vc queira ter dito PASSO... E no 5º parágrafo acredito que vc queira der dito &quot;Antes que nossos colegas gerentes PENSEM que essa é...&quot;

Abraço!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Amigo, artigo bacana!</p>
<p>Só cuidado com o &#8220;paço&#8221;, no 4º parágrafo&#8230; acredito que vc queira ter dito PASSO&#8230; E no 5º parágrafo acredito que vc queira der dito &#8220;Antes que nossos colegas gerentes PENSEM que essa é&#8230;&#8221;</p>
<p>Abraço!</p>
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